Fundamentos en Dirección de Proyectos – Project Management Fundamentals
Cómo Completar Proyectos a Tiempo y Dentro de Presupuesto
Muchos proyectos son realizados por personas competentes y eficientes que cuentan con escasa o ninguna formación en dirección de proyectos. Estas personas ejecutan proyectos como mejora de procesos, desarrollo de campañas de marketing, desarrollo de nuevos productos, planificación y producción de eventos y otras “tareas” que son proyectos. El aprendizaje de gestión de proyectos en el trabajo es una carga innecesaria en una posición que es por sí sola es un reto.
Este curso proporciona habilidades prácticas, conceptos y principios que puede aplicar en su trabajo- así como el entendimiento que necesitará para adaptarlos a los entornos específicos del proyecto.
Prerrequisitos
Ninguno
Nivel del Curso
Básico
Quién Debería Asistir
Este curso ha sido diseñado para personas responsables de la gestión, liderazgo, coordinación y trabajan en proyectos y que cuentan con un nivel limitado en experiencia y conocimiento práctico sobre métodos de gestión de proyectos. Entre las personas que pueden beneficiarse de este curso se encuentran:
Coordinadores de planificación
Servicio técnico, operaciones y personal de apoyo
Administradores y gerentes responsables de la coordinación, facilitación, o gestión de proyectos y programas.
Profesionales técnicos e ingenieros en periodo de cambio hacia la coordinación y liderazgo de proyectos
Directores generales responsables de proyectos y programas.
Profesionales de marketing, formación y escritura técnica.
Qué Aprenderá
Describir el proceso de gestión de proyectos y sus beneficios
Utilizar la terminología y el vocabulario de dirección de proyectos
Identificar las características de un proyecto exitoso
Crear un plan inicial de proyecto
Identificar y ejecutar los principales aspectos de iniciación, control y cierre de de proyecto.
Identificar y describir cuestiones de cambio cultural en la implementación de la dirección de proyectos.
Temario
Conceptos básicos
Visión General de Dirección de Proyectos
Enfoque y Beneficios de Dirección de Proyectos
Principales Habilidades del Project Manager
Concepto de la Triple Restricción
Ciclo de Vida del Proyecto
Visión general del Ciclo de Vida del Proyecto
Fases, tareas, entregables y etapas
Variaciones en un Ciclo de Vida
Puntos de verificación e hitos
Selección
Gobierno del Projecto
Roles y responsabilidades del Project Manager, Project Sponsor y equipo
Iniciar un proyecto y desarrollo del acta de constitución del proyecto
Vincular los objetivos del proyecto a la estructura del equipo del proyecto
Requisitos
Evaluación de Stakeholder (interesados) ¿Quien quiere que?
Entender y gestionar la resistencia
Comunicar y ajustar requerimientos
Definición de requisitos del servicio/producto
Proceso de Control de Cambios
Comunicación
Estructura de Desglose de Trabajo, EDT (WBS- Work Breakdown Structure)
Principal rol de la EDT (WBS)
Desarrollo de una lista de actividades estructurada
Uso de la EDT0 (WBS) para clarificar contratiempos de producto y actividades
Uso de la EDT0 (WBS) para facilitar el desarrollo de un proyecto
Gestión del Riesgo
Definición de la Gestión del Riesgo
Beneficios de la Gestión del Riesgo en Dirección de Proyectos
Procesos y Herramientas de Gestión del Riesgo
Estimación
Definición de estimación
Tipologías y métodos de estimación
El proceso de Estimación
PERT
Desarrollo de la Estimación final
Validación de una Estimación
Programación
Técnicas de Programación
Utilización de la EDT (WBS)
Ruta Crítica
Evaluación del riesgo y alternativas de calendario lógicas
Ejecución y Control de Proyecto
Motivos para realizar el Control de Proyecto
Elementos de Control de Proyecto
Informe de Estado de Proyecto
Control de Cambios
Análisis de Valor Ganado
Análisis de Variación y acciones correctivas
Cierre de Proyecto
Cierre de Proyecto/Transición de Proyecto
Equipos
Motivación y Teoría de las Expectativas
Cambio y mejora Continua
Revisión y Cierre
Material original de apoyo didáctico:
Cuaderno de Trabajo del IIL con información, referencias, plantillas, casos de estudio y asignaciones especiales.
A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMBOK® 3ª Edición 2003; el libro de estándares en dirección de proyectos publicado por el Project Management Institute.
Reconocimiento de estudios:
Certificado otorgado por International Institute for Learning, Inc.
Professional Development Units: 14 créditos PDU, reconocidos por el Project Management Institute (PMI®).
Agosto 28, 2007 a las 2:03 am
Fundamentos en Dirección de Proyectos – Project Management Fundamentals
Cómo Completar Proyectos a Tiempo y Dentro de Presupuesto
Muchos proyectos son realizados por personas competentes y eficientes que cuentan con escasa o ninguna formación en dirección de proyectos. Estas personas ejecutan proyectos como mejora de procesos, desarrollo de campañas de marketing, desarrollo de nuevos productos, planificación y producción de eventos y otras “tareas” que son proyectos. El aprendizaje de gestión de proyectos en el trabajo es una carga innecesaria en una posición que es por sí sola es un reto.
Este curso proporciona habilidades prácticas, conceptos y principios que puede aplicar en su trabajo- así como el entendimiento que necesitará para adaptarlos a los entornos específicos del proyecto.
Prerrequisitos
Ninguno
Nivel del Curso
Básico
Quién Debería Asistir
Este curso ha sido diseñado para personas responsables de la gestión, liderazgo, coordinación y trabajan en proyectos y que cuentan con un nivel limitado en experiencia y conocimiento práctico sobre métodos de gestión de proyectos. Entre las personas que pueden beneficiarse de este curso se encuentran:
Coordinadores de planificación
Servicio técnico, operaciones y personal de apoyo
Administradores y gerentes responsables de la coordinación, facilitación, o gestión de proyectos y programas.
Profesionales técnicos e ingenieros en periodo de cambio hacia la coordinación y liderazgo de proyectos
Directores generales responsables de proyectos y programas.
Profesionales de marketing, formación y escritura técnica.
Qué Aprenderá
Describir el proceso de gestión de proyectos y sus beneficios
Utilizar la terminología y el vocabulario de dirección de proyectos
Identificar las características de un proyecto exitoso
Crear un plan inicial de proyecto
Identificar y ejecutar los principales aspectos de iniciación, control y cierre de de proyecto.
Identificar y describir cuestiones de cambio cultural en la implementación de la dirección de proyectos.
Temario
Conceptos básicos
Visión General de Dirección de Proyectos
Enfoque y Beneficios de Dirección de Proyectos
Principales Habilidades del Project Manager
Concepto de la Triple Restricción
Ciclo de Vida del Proyecto
Visión general del Ciclo de Vida del Proyecto
Fases, tareas, entregables y etapas
Variaciones en un Ciclo de Vida
Puntos de verificación e hitos
Selección
Gobierno del Projecto
Roles y responsabilidades del Project Manager, Project Sponsor y equipo
Iniciar un proyecto y desarrollo del acta de constitución del proyecto
Vincular los objetivos del proyecto a la estructura del equipo del proyecto
Requisitos
Evaluación de Stakeholder (interesados) ¿Quien quiere que?
Entender y gestionar la resistencia
Comunicar y ajustar requerimientos
Definición de requisitos del servicio/producto
Proceso de Control de Cambios
Comunicación
Estructura de Desglose de Trabajo, EDT (WBS- Work Breakdown Structure)
Principal rol de la EDT (WBS)
Desarrollo de una lista de actividades estructurada
Uso de la EDT0 (WBS) para clarificar contratiempos de producto y actividades
Uso de la EDT0 (WBS) para facilitar el desarrollo de un proyecto
Gestión del Riesgo
Definición de la Gestión del Riesgo
Beneficios de la Gestión del Riesgo en Dirección de Proyectos
Procesos y Herramientas de Gestión del Riesgo
Estimación
Definición de estimación
Tipologías y métodos de estimación
El proceso de Estimación
PERT
Desarrollo de la Estimación final
Validación de una Estimación
Programación
Técnicas de Programación
Utilización de la EDT (WBS)
Ruta Crítica
Evaluación del riesgo y alternativas de calendario lógicas
Ejecución y Control de Proyecto
Motivos para realizar el Control de Proyecto
Elementos de Control de Proyecto
Informe de Estado de Proyecto
Control de Cambios
Análisis de Valor Ganado
Análisis de Variación y acciones correctivas
Cierre de Proyecto
Cierre de Proyecto/Transición de Proyecto
Equipos
Motivación y Teoría de las Expectativas
Cambio y mejora Continua
Revisión y Cierre
Material original de apoyo didáctico:
Cuaderno de Trabajo del IIL con información, referencias, plantillas, casos de estudio y asignaciones especiales.
A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMBOK® 3ª Edición 2003; el libro de estándares en dirección de proyectos publicado por el Project Management Institute.
Reconocimiento de estudios:
Certificado otorgado por International Institute for Learning, Inc.
Professional Development Units: 14 créditos PDU, reconocidos por el Project Management Institute (PMI®).
Duración: 2 días